Jefe de Proyectos TI in Coderslab.io

Planificación y Definición:

• Definir el alcance del proyecto, los objetivos, los entregables y la estructura de desglose del trabajo (EDT).
• Crear y gestionar el cronograma detallado del proyecto, asignando recursos y estableciendo hitos clave.
• Seleccionar y adaptar la metodología de gestión de proyectos (p. ej., Scrum, Kanban, Waterfall) más adecuada.

Ejecución y Seguimiento:

• Liderar al equipo de desarrollo (developers, analistas, testers), proporcionando dirección técnica y metodológica.
• Monitorear el progreso del proyecto diariamente/semanalmente, comparando el rendimiento real con el plan.
• Gestionar el presupuesto del proyecto, controlando los costos y asegurando la optimización de los recursos.

Gestión de Riesgos y Problemas (Issues):

• Identificar, analizar y documentar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar planes de mitigación.
• Resolver problemas e impedimentos a medida que surjan, escalando los que sean necesarios de manera oportuna.

Comunicación y Stakeholders:

• Actuar como el principal punto de contacto entre el equipo de desarrollo, los usuarios de negocio (stakeholders) y la alta gerencia.
• Presentar informes de estado (status reports) claros y concisos sobre el avance, riesgos y presupuesto.

Calidad y Cierre:

• Asegurar que los entregables cumplan con los estándares de calidad, realizando revisiones y coordinando las pruebas (QA/UAT).
• Gestionar el proceso de liberación (deployment) del software a producción.
• Realizar el cierre formal del proyecto, incluyendo la documentación de lecciones aprendidas.